ADMINISTRAÇÃO – ESTIMATIVA

ADMINISTRAÇÃO – ESTIMATIVA

Um projeto se inicia com um conjunto de atividades que são denominadas de planejamento de projeto.

OBJETIVO NO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO.

O gerente de projeto encontra-se logo de cara com um dilema, pois são exigidas estimativas quantitativas, sem informações sólidas disponíveis, o que forneceria informações necessárias para as estimativas. O objetivo em planejamento de software é que seja fornecida uma estrutura que possibilite ao gerente jeto fazer estimativa de recursos, custo e prazo.

ESTIMATIVA

Para a estimativa dos recursos se exige experiência, acesso às informações e comprometimento com o. Existem diversas técnicas para estimar o tempo e o esforço de um projeto. Quando está em andamento, as suas estimativas deverão ser atualizadas regularmente, para ajudar no processo de planejamento com uso mais eficaz de seus recursos. Existem três parâmetros no cálculo do custo:

que são eles:

1. O custo de hardware e software;

2. Os custos com treinamento de pessoal e viagens;

3. Custo com esforço dos empregados.

O esforço dos empregados são dominantes em projeto. Contudo, os custos não se resume ao pagamento dos salários geral o custo total de operação na organização. Abaixo do custo total de esforço:

1. Custo do fornecimento de energia;

2. Custo com pessoal;

3. Custo com comunicações e operações em rede;

4. Custo com instalações;

5. Custo com encargos sociais e benefícios para os empregados.

Já o custo com computadores considerados relativamente baratos em relação ao valor total projeto, vão depender da localidade de desenvolvimento do projeto poderão vir de outros mercados. também poderão ser evitadas com o uso de tecnologias como a comunicação via computador. Ressaltamos que o cálculo do custo deve ser bem preciso. é importante destacarmos que existem fatores que podem afetar a estimativa de valor no projeto de softwares. O primeiro fator é a oportunidade de mercado, com preço baixo. O segundo é a incerteza de custo, pois se a organização estiver insegura, poderá ocorrer um aumento excessivo de preço. O terceiro são as condições contratuais, o cliente poderá querer os direitos sobre o código-fonte, tendo como meta a reutilização do código em outros projetos. O quarto são a volatilidade dos requisitos, se existir mudanças a organização poderá baixar ou aumentar os valores. O quinto ator é a saúde financeira da empresa, desenvolvedores poderão cobrar preços muito baixo para aquisição de novos contratos. Além disso, o escopo, os recursos e a reuzabilidade  são muito importantes quando estamos realizando um planejamento.

EM SOFTWARE

A primeira atividade a ser realizada é a determinação do escopo, nele se descreve a função, o desempenho, as restrições, as interfaces e a confiabilidade do software. Quando o planejador vem examinar a declaração de um escopo e adquirir as funções de software importantes chamado, decomposição. A função, o desempenho e as restrições deverão ser avaliados sempre em conjunto. Um dos aspectos menos precisos é a discussão da sua confiabilidade, existem medidas, mas, raramente são usadas nesta etapa.

RECURSOS

A estimativa dos recursos é a segunda parte de um planejamento. existi uma pirâmide que nos mostra os recursos de desenvolvimento. Na base as ferramentas de hardware e software. No nível mais elevado, o recurso de pessoal sempre é exigido, especificado em quatro partes: descrição, disponibilidade, tempo de recurso exigido e tempo de recurso para sua aplicação. As últimas partes são consideradas como informações de tempo.

RECURSOS (HUMANOS)

No escopo serão exigidas as qualificações de pessoal tanto para parte organizacional, como para parte técnica, para ser aplicada no projeto de software. Em alguns casos um projeto de software poderá ser realizado por uma única pessoal desde que este tenha conhecimento especifico e que venha a ter consultoria quando necessário de especialistas. Sendo assim, o número de pessoas exigidas em um projeto de software é definido depois que a estimativa de esforço de desenvolvimento for realizada.

HARDWARE

Em um projeto temos três categorias consideradas: o de desenvolvimento, o de produção e outros elementos do novo sistema. em um projeto são os computadores e seus periféricos utilizados em um projeto de software. Já o de produção será aquele em que será executado, o de desenvolvimento é utilizado por poder suportar a integração de vários usuários. Sendo assim, no planejamento deverá conter o espaço de tempo exigido para as providências com recursos. Outros elementos podem ser especificados o desenvolvimento , portanto, é de grande importância que cada elemento seja especificado.

SOFTWARE

Quando estamos em um projeto, precisamos nos auxiliar no desenvolvimento de um novo programa. O BOOTSTRAPPING é a aplicação mais antiga, ele executa uma rotina interna que testa a memória, os periféricos e colocam o sistema operacional em execução, deixando o equipamento pronto para utilização do usuário. Existem várias ferramentas que auxiliam os engenheiros. Essas ferramentas são denominado de CASE. Exemplo:

1. Ferramentas de Planejamento de Sistema de Informação;

2. Ferramentas de Gerenciamento de Projetos;

3. Ferramentas de Apoio;

4. Ferramentas de Análise e Projeto;

5. Ferramentas de Programação;

6. Ferramentas de Integração e teste;

7. Ferramentas de Construção de Protótipos e Simuladores;

8. Ferramentas de Manutenção;

9. Ferramenta de Framework.

REUSABILIDADE

A re-usabilidade em engenharia de software nada mais é do que a reutilização dos blocos de construção. que permitem a construção de grandes programas com um mínimo de desenvolvimento. No comércio, atualmente, existem várias bibliotecas de software reusáveis para que possam ser utilizadas, problemas em científicos e engenharia. Existem duas regras que o planejador de software deve considerar: A primeira é se cumpre os requisitos e o segundo é se exige alguma modificação antes que possa ser integrado ao sistema. A avaliação técnica é que vai determinar se precisa ou não da reutilização de algum bloco.